9月2日,成渝公司黨委書記、董事長羅祖義一行到成渝分公司、遂廣遂西公司調研片區化改革工作。成渝公司黨委副書記、執行董事馬永菡,副總經理彭馳陪同。
會上,片區化改革籌備工作組匯報了前期工作推進情況并對片區化改革政策進行了宣貫。會議分別聽取了成渝分公司、遂廣遂西公司本部各部門、各管理處、各科室站隊職工代表對片區化改革工作的意見建議,馬永菡、彭馳結合分管領域對職工的訴求和關切事項針對性進行了回應。
羅祖義指出,本次調研既是對近期基層一線辛苦工作的關心慰問,也是進一步深化片區化改革實施方案的實地調研,更是一次凝聚改革共識和力量的深入交流。改革為企業發展的永恒動力,成渝分公司、遂廣遂西公司片區化改革工作是貫徹落實蜀道集團戰略決策部署,踐行“兩個轉型,三個創新”戰略的第一仗,是成渝公司傳承“西南第一路”精神,順應行業發展新形勢、做優做強主責主業、推動上市公司轉型發展的具體體現。各級職工代表本著對工作負責的態度,以改革“主人翁”的姿態實事求是、認真負責地提出了對改革工作的想法和未來片區化運營管理、體制機制建設、個人成長發展的意見建議,對本次改革認識到位、理解到位,對后續改革工作的順利推進和成功落地增添了動力和信心。
羅祖義要求,一要統一認識,提高站位,團結凝聚改革合力。全體黨員干部職工要旗幟鮮明講政治,深刻認識到此次片區化改革是積極響應國企改革新要求、準確把握行業發展新形勢,精準識變、主動求變的生動實踐,全體領導班子要發揮好“關鍵少數”作用,以高度的政治責任感、使命感抓好改革工作,帶頭把握改革要義、凝聚改革共識、推動改革發展,各級干部職工要順應改革發展潮流,積極主動擁抱變革;二要精準發力,蹄疾步穩,有力有序制定改革實施方案。籌備工作組要精準把握行業發展大勢,凝聚好各方的智慧和力量,提升片區營運管理專業化、信息化水平,要深入基層,做實做細工作,聽取職工意見建議及訴求,要因地制宜,充分發揮兩個公司運營管理經驗,科學研究制定改革實施方案,要堅持以人為本,力求雙向奔赴,將企業發展需要與員工綜合素養、業務技能、個人意愿有機結合起來,實現企業發展、員工成長、效率提升的多贏目標;三要狠抓實干,履職擔當,確保工作正常有序開展。改革的目的是為了提高效率,改革過程中要增強大局意識、強化責任擔當,各級職工要結合成渝公司年度目標任務,立足崗位,擔當履職,推動改革和發展深度融合、高效聯動,實現片區化改革和生產經營工作齊抓共管、齊頭并進,扎實做好道路保通保暢、收費管理、窗口服務等各項工作,確保改革過程中各項工作開展有序、人心穩定、目標任務圓滿完成。
成渝公司相關部門,成渝分公司、遂廣遂西公司領導班子成員及職工代表100余人參加座談交流。