2月19日、20日,公司運營一分公司黨委副書記、副總經理華毅到遂寧協調處、廣安協調處調研片區化改革后基層工作運轉狀況及基層一線人員配置情況。
調研組先后前往遂寧協調處、廣安協調處辦公區及其所轄收費站、路產管護駐點,實地查看了站容站貌、車道流量、收費機器人、智能關道機等運行狀況,重點了解了各收費站、各路產管護中隊一線員工配置情況,并現場與各點位基層員工深入交流,傾聽員工心聲。
調研組指出,當前正值片區化管理模式下新工作體系搭建的關鍵時期,全體職工要迅速轉變思想,樹立業務部門垂直管理、協調處橫向協調工作觀念,扎實做好片區化改革的后半篇文章。
調研組強調,一是加強科技創新賦能營運管理,持續完善收費機器人、單人多道控制、智能關道等創新技術的迭代升級,以智能技術為抓手,進一步提升勞動生產率,實現降本增效。二是要加強人員的動態調配,詳細梳理各站點人員休假情況,科學調配相鄰站點人員定點支援,實現人力資源的最大化利用。三是要加強技能人才隊伍建設,持續提升一線員工技術技能水平,尤其是機電設備運維、特種作業車輛操作相關職業資格獲取,進一步提高公司技能人才的持證比例,著力打造一支技藝精湛、素質優良、結構合理的高技能人才隊伍。
公路運營一分公司黨務工作部(人力資源部)、路產管護部、遂寧協調處及廣安協調處相關人員參加。