公路運(yùn)營一分公司召開2025年工作會
2025.02.27作者：綜合辦公室（群團(tuán)辦公室）鄭蕾 分享到：2月27日，公路運(yùn)營一分公司召開2025年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)、成渝公司2025年工作會精神，全面總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。
成渝公司副總經(jīng)理彭馳到會指導(dǎo)并講話。公路運(yùn)營一分公司黨委書記、執(zhí)行董事鮮思靜作題為《堅(jiān)定不移深化改革苦練內(nèi)功 全力以赴推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告。公路運(yùn)營一分公司黨委副書記、總經(jīng)理張軍主持會議。
彭馳指出，2024年是公路運(yùn)營一分公司發(fā)展史上值得銘記的一年。過去一年，公路運(yùn)營一分公司改革成績斐然，科研創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，品牌打造有力有序，智能化轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)賦能，這些成績的取得，是公路運(yùn)營一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為的結(jié)果。
針對如何貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，走好蜀道集團(tuán)、成渝公司戰(zhàn)略路徑，彭馳強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，在順勢而為中明確發(fā)展路徑，要以蜀道集團(tuán)、成渝公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦“成渝高速收費(fèi)年限到期”發(fā)展難題，研究國家宏觀政策，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、優(yōu)化組織架構(gòu)、提高執(zhí)行效率，制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，確保資源向重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵項(xiàng)目傾斜，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和效益的最優(yōu)化；二是強(qiáng)化責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在奮力拼搏中推動高質(zhì)量發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子要肩負(fù)起推動蜀道集團(tuán)、成渝公司發(fā)展重任，充分發(fā)揮自身在戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等方面的引領(lǐng)作用，依托崗位技能競賽、勞動競賽等手段，引導(dǎo)員工相互支持、相互配合，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，以員工活力激活發(fā)展動力；三是夯基固本，擦亮品牌，在狠抓落實(shí)中堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”與公司“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險(xiǎn)”有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮“一路薪火”“一路精耕”黨建品牌優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新載體、探索路徑，打造高質(zhì)量企業(yè)文化，全力推動黨建工作與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)相融互促、創(chuàng)新提升。
鮮思靜指出，2024年，公路運(yùn)營一分公司搶抓交通強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)施與片區(qū)化改革契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變工作觀念，主動調(diào)整工作思路，全力改進(jìn)工作方式，憑借持續(xù)不懈的努力，順利推動年度工作任務(wù)圓滿收官。
針對2025年工作，鮮思靜要求，一是堅(jiān)持高舉旗幟跟黨走，在政治引領(lǐng)上彰顯更高站位，要在政治上對標(biāo)對表，組織全體員工深入學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的方針政策，以及習(xí)近平總書記關(guān)于交通強(qiáng)國的重要論述，確保每位員工都能深刻理解黨的路線、方針、政策，不斷提高政治覺悟和理論水平；二是堅(jiān)持圍繞中心履好職，在服務(wù)發(fā)展上展現(xiàn)更大作為，要秉持“聞風(fēng)而動、雷厲風(fēng)行”的高效執(zhí)行力，時(shí)刻保持全局觀念和大局意識，按照蜀道集團(tuán)、成渝公司工作要求向中心聚焦、為大局發(fā)力，緊密圍繞年度核心任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法和手段，勇于嘗試新思路、新技術(shù)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，更深層次、更大范圍提升服務(wù)效能；三是堅(jiān)持自我革命勇爭先，在自身建設(shè)上展示更好形象，面對新的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、新的行業(yè)發(fā)展趨勢，要堅(jiān)持以“不謀全局者，不足謀一域”的戰(zhàn)略眼光，提振發(fā)展信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高速度、高質(zhì)量、高效率的“三高”精神，在后備人員培養(yǎng)、人員調(diào)度優(yōu)化等諸多方面持續(xù)發(fā)力，緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)，聚焦片區(qū)化改革“后半篇文章”，加力提速、提能增效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
鮮思靜進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，今年要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。一是堅(jiān)定不移深化片區(qū)化改革，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動能，要聚焦公司戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，圍繞主營業(yè)務(wù)、黨建群團(tuán)、安全生產(chǎn)等配套詳實(shí)可行的工作舉措，有序完成《片區(qū)化改革工作任務(wù)清單》，以“矩陣式”協(xié)作體系打破部門壁壘，強(qiáng)化資源整合效力，不斷探索可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展道路；二是堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，挖掘高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，要加快數(shù)字化和智能化改造步伐，深入研究機(jī)電再生資源的創(chuàng)新利用途徑，同時(shí)根據(jù)過渡期運(yùn)轉(zhuǎn)工作實(shí)際，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、協(xié)同高效的工作機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營能力；三是堅(jiān)定不移狠抓效益提升，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，積極打好生產(chǎn)主動仗，科學(xué)分析流量變化趨勢，為主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測做好充分的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與創(chuàng)新，結(jié)合成渝高速、遂廣、遂西高速運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)過往養(yǎng)護(hù)工作的亮點(diǎn)，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，唱響公路運(yùn)營一分公司養(yǎng)護(hù)品牌；四是堅(jiān)定不移強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石，要嚴(yán)守內(nèi)部控制底線，鞏固公司內(nèi)控體系建設(shè)工作成果，研究制定破解辦法，做實(shí)做細(xì)做好防范和化解各種重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判力與把控力，同時(shí)完善安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)預(yù)警應(yīng)急處置工作，按照“平戰(zhàn)結(jié)合”的模式，練好安全管理基本功；五是堅(jiān)定不移深化黨建賦能，抓牢高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵，毫不動搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)有資源和工作實(shí)際，全面提升“一路薪火”“一路精耕”兩個(gè)黨建品牌影響力和作用發(fā)揮，同時(shí)以消費(fèi)幫扶、黨建幫扶為發(fā)力點(diǎn)，謀實(shí)阿壩縣托底性幫扶舉措，以更加堅(jiān)定的政治自覺、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更為有力的綜合保障，全力推動鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果。
會上，公司黨委副書記、副總經(jīng)理華毅宣讀了公路運(yùn)營一分公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。
成渝公司、公路運(yùn)營一分公司相關(guān)人員參加會議。